南通建筑产教联盟（职教集团）

通建联盟〔2018〕6 号

关于印发《南通建筑产教联盟（职教集团）绩效考核制度》的通知

各集团理事长、副理事长、常务理事单位：

2017年是南通建筑产教联盟（职教集团）各项工作的有序推进之年，为更好的考核并激励联盟成员单位开展工作，现制定《南通建筑产教联盟（职教集团）绩效考核制度》，并将计划印发给你们。

南通建筑产教联盟（职教集团） 2018 年 4 月 13 日

                       附件：《南通建筑产教联盟（职教集团）绩效考核制度》

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                                    南通建筑产教联盟（职教集团）秘书处 2018 年4 月13 日印发

南通建筑产教联盟（职教集团）绩效考核制度

第一章总则

第一条为逐步建立产教联盟（职教集团）绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、  落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升整体工作效率, 特制定本办法。

第二条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高成员单位人才培养、工作绩效为导向，严格依据实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条本办法适用于产教联盟集团（以下简称“集团）下设机构、成员单位等参与联盟职教集团人才培养工作的部门及部门责任人。

第二章 考核组织管理

第四条产教联盟绩效考核管理委员会由集团理事长单位负责人、各专委会负责人、学校代表、企业代表和专业考核人员组成。其职责如下：

1、 负责制订集团各部门及负责人的半年度、年度考核管理办法；

2、 审阅、评价职能部门月度、年度工作绩效；

3、 对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条集团考核小组作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：   1、 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

2、 对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、 对各部门月度、年度考核工作情况进行汇报；

4、 组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、 建立考核档案等。

第六条集团部门负责人职责：

1、 负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、 负责协助考核管委会制定考核指标；

3、 参与月度、年度绩效考核表的自评工作；

4、 负责针对集团单位的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章考核方法

第七条考核分为企业和院校考核。年度考核于次年一月二十日前完成。  第八条考核方式相关类型同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、 相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系单位根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价。

2、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况 给予检查性的复核评价。

第九条绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指 标组成，对不同的单位、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。 各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各单位特点与集团发展  目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准。

2、管理绩效：体现部门对部门职责、岗位管理职能的发挥。

3、周边绩效：体现集团各被考核单位团队协作精神的发挥。

第十条考核指标的权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。重要性基数反映了各项 工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用 10 分制。

第"一条考核小组应对被考核部门的年度考核指标、考核维度和指标充分了解，建立记  录台账，跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考   核管理委员会进行最终处理。

第四章附则

第十二条本办法由联盟（职教集团）常务理事会负责解释。